大多数人初进早教中心常会被色彩绚丽、活泼快乐的视觉效果所感染，觉得环境整洁、美观，但如果仔细观察，就会发现一些问题，如玩具购买玩具摆放凌乱无序，操作材料杂乱无章；教师平时非常节省，经常利用一些废旧物品，但进入仓库看看，则会发现几年前采购的纸张或印制的表格等被束之高阁；平时园长最 五常法看似简单的五个步骤，实则涵盖了管理学、人体工程学、组织行为学、质量管理学等管理学科的理论精华，更有诸如视觉管理法、颜色管理法、故障地图法等系列方法来支持运行。实施过程不但要求有持之以恒的决心，还需要全体员工的积极投入和配合，以真正落实“安全、优质、规范化、现代化”的办园精神。它不仅带领早教中心走进一个全新的管理境界，也有利于幼儿的环境教育和行为养成，最终使孩子成为一个具有责任感的自我管理者。
助跑者教育北京助跑者教育集团是由国内知名连锁早教品牌创始人与国际顶级教育机构实战专家共同创立，助跑者教育通过早教品牌创建、管理体系升级，管理思路改变，管理制度落实，使幼教机构告别低效管理，达到现代化教育公司的飞跃，真正帮助从事幼教事业的合作伙伴成就教育和财富的梦想！
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