初：“早教，一个充满着无限可能的行业！早教，永远的朝阳行业！”这是我踏进早教行业大门之初，听到的最深情最性感的呼唤……
中：虽然没有周六周天，工作好累好累，工资也不高，但还是很幸福的，孩子真的是一个让人着迷的东西。
末：这是我进入行业的第N年……
“老板，我想走了！”
“为什么？”
“没饭吃，也看不到希望！”
“接下来有什么打算吗？”
“不知道！”
“你走了，你解脱了，我还要继续待在这鬼地方，也不知道还能撑多久？”
—Share邪儿
目录：1，中国早教市场现状。2，早教老师发展现状。3，早教机构的价值。4，早教机构为何发育不良。
1，中国早教市场现状：
中国早教是商人的游戏，商人把早教当战场，他们不断地建立品牌和课程的壁垒，将老师打造成一颗颗螺丝钉，镶嵌在一个个庞大的品牌机器上，让我们各自为营，相互攻击。
早教被人为划分成几个不同等级，机构一线国际连锁品牌：美吉姆，金宝贝，家盒子。二线国内连锁品牌：红黄蓝，新爱婴，东方爱婴，蒙特梭利。三线的自主自营品牌。
连锁早期教育机构的加盟者大多数是看好早教行业的投资者、幼儿教师及婴幼儿家长等。一线品牌加盟费高，运营成本高；二三线品牌加盟相对便宜，但推广难，且总部对加盟商的支持能力有限。
由于早教投资者大多数是外行，经验不足，管理缺失使得机构运营成本高居不下。机构平台小，信息闭塞限制了教师自身的成长和发展。加上早教属于服务行业，没有周六日，工作辛苦，老师待遇低（老师3k—7k），很多老师结婚有孩子之后就直接离开这个行业了。早教行业人员流动量大，无法给父母提供持续专业有效的育儿服务，父母对机构品牌缺乏信赖，使得机构运营推广难上加难。
2，早教老师发展现状：
一线品牌引进国际化课程，采用自给自足的运营方式。上游的教师培训，机构运营培训和下游的运营形成一个生态闭环。课程代码不开源，建立自己的课程壁垒。但现阶段早教机构平台小，信息闭塞，早教老师接受培训后必须签订3年的合同期。为了实现可复制性，课程标准化，课程与早教环境相融合老师只是课程的表达者，类似于KFC的管理模式抹杀了老师的能动性，无法培养早教人才，也无法留住早教人才。但公司的管理和运营非常成熟，高于行业平均水平。
二线品牌以蒙氏早教为理念核心，红黄蓝似乎在模仿金宝贝的运营模式。新爱婴，东方爱婴运营能力弱，总部只是课程的提供者，无法帮助加盟商提供有效的运营培训。早教机构多依赖于第三方（早教上游培训机构）提供教师培训和运营管理培训。品牌推广和机构运营能力弱。尤其在一线城市没有生存空间，只能转型做托班，满足父母的刚性需求，风险大，吃力不讨好。但值得一提的是国内机构的课程代码是开源的（蒙氏理念）感统，音乐，艺术，蒙氏课。因此，拥有最大的教师基数。国内早教采用非标准化管理，更人性，学术氛围更浓，拥有大量优秀的早教老师。
据早教上游培训机构统计：三线自主品牌，以老板自己创办的“作坊机构”平均生命周期为1.5年。
3，早教机构的价值：
1，给孩子创造了同月龄段共同成长的社交环境，有利于孩子性格的培养。相比较碎片化的早教知识，早教老师持续的个性化的指导和交流（感觉统合，音乐，艺术）更吸引父母。（安全感）
2，父母和老人理念上的代沟可以通过第三方老师化解（早教机构不拒绝老人家带孩子上课），给了家庭更加饱满的育儿资源和环境。（安全感）
3，早教机构为父母之间提供了一个稳定的基于孩子的社交环境，满足了父母本身的社交需求。（归属感）
4，早教机构却为何发育不良？
横跨在父母和机构之间的是机构高额的运营成本以及被严重压缩的早教育儿服务！
机构过高的运营成本使得早教“被”奢侈品化了，过高的价格把80%的父母排斥在早教大门之外。早教机构平台小，信息闭塞，机构在老师的培养方面也是捉襟见肘，老师发展空间小，周六周天上班，待遇不好（3k—7k）。人员流动量大。父母的育儿需求得不到满足，忠诚度低，没有办法建立起口碑效应。早教机构吸引力再度下降，恶性循环！
寻找邪儿ing：
如果你对早教有独到的理解和期待，如果你发现早教机构已经严重束缚了我们的生长，如果你觉得早教老师的价值和待遇严重失调。那么，你就是我们要找的邪儿。
Share邪儿想推翻现有的行业规则，创造一个以老师为核心的早教生态系统。