早期教育市场的良好前景以及稳定的投资环境,并不是最吸引投资人的
对于家长和孩子而言,0-6岁的一体化的教育模式能够带来专业、完整、高品质的早期教育服务;对于投资人而言,这种模式下的亲子园和幼儿园两条产品线,形成了师资、教材、客户等资源的有效互动,是早教市场上为数不多的全价值链拥有者
随着“单独二胎”政策的放开,黑龙江早教市场迎来了新一轮的发展契机一方面,80后、90后父母对早期教育的投入明显增长,而且呈现出强劲的刚性需求凤凰网2013年12月发布的《中国早教培训领域市场分析》中指出,我国城市家庭中,35%家庭对孩子学前教育支出费用在500-早期教育是指那段时间1000元/月,大于1000元/月的家庭占到10%与之对应的早教市场严重开发不足,据测算,目前我国早教市场仅仅开发了约20%,未来10年该行业将在我国二三线城市呈现井喷式发展
中国儿童教育领导品牌红黄蓝教育机构从2014年开始加快布局东北三省,黑龙江省内的哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、伊春、双鸭山等地级市及下属的城镇,成为重点开发区域
为了让自己的孩子,以及更多家乡的孩子能够享受高品质的优质教育,他决定自己加盟红黄蓝亲子园让他没有想到的是,收获的不仅仅财富、名望,更是价值的实现“如果你只是想做一门生意,在这个从不缺乏商业模式和机会的时代,比起早期教育,投资者找到更快、更赚钱的行业并不难但是,你想成就的是既能实现自我价值,又能具有社会早期教育幼儿教育价值的事业,那么早期教育绝对值得你为之奋斗的一生”刚刚35岁,已经投身早期教育行业7年的他深有感触地说
以红黄蓝教育机构为例,早在1998年就创建了中国第一家亲子园,填补了中国早期教育实践的空白,同时邀请了国内外一大批学者筹建了教研中心,致力于教学内容的自主研发和升级经过16年的发展,先后打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜早教套装三大教育品牌,业务涵盖亲子园教育、幼儿园教育、家庭教育产品、慧心父母课堂等多个领域,由此形成了中国独具特色的0-6岁一体化教育模式
在黑龙江省内,早教市场经过十余年的发展,通过早教网点的不断扩张已经打下良好的消费者基础,“早期教育”已经成为家喻户晓的名词,“上早教课”的热度甚至已经蔓延至县早期教育身体健康城、村镇
在刚刚过去的8月份,黑龙江省林甸县红黄蓝亲子园盛大开园,在没有任何宣传的情况下,很快就迎来了首批来园上课的宝宝很多人加盟红黄蓝品牌,最初是为了让自己的孩子享受跟大城市孩子一样的优质教育,黑龙江齐齐哈尔红黄蓝亲子园投资人宗浩然就是很好的例子2007年,宗浩然在朋友的推荐下,送女儿去哈尔滨上早教课,之后他发现早教对于孩子的性格培养、能力发掘都很有帮助,可是在齐齐哈尔这样的三线城市,当时根本没有早教机构可供选择
红黄蓝:集中优势资源,加快产业升级
同时,资本市场、大型知名早教机构纷纷加大了早教市场的投入,希望通过挖掘和扩张新兴市场加速企业的发展招商证券(,股吧)报告显示,中国早教市场每年的规模约为300亿元,如果再早期教育智力开发加上3-6岁的幼儿园适龄儿童,早教市场的规模能达到1000亿元的水平
早教考察之二:竞争持续升级,风险系数加大
一般而言,投资人不仅可以通过增设亲子园网点实现横向的规模发展,同时可以沿着用户价值链选择纵深发展的模式:在某地域的早教市场深耕细作,聚集稳定生源之后,可以利用“名牌效应”把这种资源延伸到幼儿园领域,拉动业绩的持续增长
正是有这样一批有识之士的加入,早教市场持续火爆,从大城市向二三线城市以及县城、城镇蔓延
在“加盟热”的同时,黑龙江早教市场也不免被“转让”、“潜逃”、“关张”等乱象困扰这一方面反映出,黑龙江早教市场依然存在鱼龙混杂、参差不齐的现象,亟待进一步的规范和监督;另一方面也反映出,经过十余年的发展早期教育心理健康,这一区域的消费者群体对早教的认知日趋理性和成熟在这一消费者基础之上,目前黑龙江早教市场将面临新一轮的洗牌,竞争态势加剧
早教考察之一:加盟持续火爆,蔓延至县级市
红黄蓝教育机构从2001年开展加盟连锁业务以来,在十余年的发展中,创建了专业、完整的跨区域标准量化管理体系,汇聚了国内外优秀资源的教研团队和培训团队,以及具备10余年运营管理经验的督导团队,由此形成支持加盟园发展的坚强后盾
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目前,红黄蓝在黑龙江省内已经建立了20多家亲子园和幼儿园的良好基础,从2014下半年开始将集中优势资源加快市场布局,重磅推出一系列加盟优惠政策,促进早教市场的开发和升级
因此,对黑龙江目前的早教市场而言,如何打造高品质的教学课程以满足孩子早期教育的目标是什么不断提升的教育需求,是摆在首要的任务然而,科研、培训、师资这些“软实力”都不是短时间内可以建立起来的,这也是全园大型连锁品牌的优势所在
一位在黑龙江早教市场摸爬滚打十几年的资深人士分析,此前黑龙江的早教机构发展重点放在规模扩张上,更多的关注店面数量、场地面积、硬件设备、会员人数等,有关教学内涵的理念、方法以及差异化特色还未完整塑造,所以一旦市场竞争加剧,一些在教育内涵方面不具备优势的小品牌将被淘汰出局,具有较强教学能力以及师资能力的早教品牌的市场占比将逐渐扩大
在投资人加入红黄蓝教育机构之初,红黄蓝总部就开始着手为其进行系统化的市场分析、目标制定及阶梯式培训依据运营标准化手册和培训,投资人只需“简早期教育主要是发展什么单、相信、跟着做”,就能实现园所的成功复制
早在2007年加盟红黄蓝亲子园的齐齐哈尔投资人宗浩然,经过3年的积累,在2010年开始将业务延伸至幼儿园教育,其加盟的红黄蓝幼儿园地理位置并不算优越,但凭借红黄蓝的品牌号召力以及宗浩然在当地早教教育市场所建立起的消费者信任度,幼儿园招生工作非常顺利,一直处于满员状态
一位本地市民形象地说,在黑龙江的早教中心,“开一家火一家”通过对几家早教中心的考察,综合数据显示,早教的投资回报率大概在40%~60%,如果房租等成本控制得比较合理,可达到60%最值得注意的是,加盟早教品牌的投资风险系数一般较少,基本上半年到一年即可收回成本
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